Liderazgo · Equipos · Diseño organizacional

Cuando la empresa crece más rápido que su liderazgo.

Soy Javi Todeschini. Lideré equipos y operaciones en empresas de tecnología durante más de 20 años, y vengo de lo técnico.

Escribime para una conversación de diagnóstico

Cuando el foco cambia, todo cambia.

Javi Todeschini, fundador de Drishti Co., apoyado en el respaldo de una silla blanca

Cómo trabajo

No separo liderazgo, cultura y ejecución. El problema rara vez vive en un solo lugar, y el cambio que no llega al comportamiento real no produce resultados reales.

Lo visible

Programas con objetivos medibles, trabajados sobre casos reales de tu operación: decisiones, conversaciones, estructura.

Lo de fondo

Regulación bajo presión, con herramientas concretas: respiración aplicada antes de decisiones y conversaciones difíciles, y entrenamiento de la atención. Se nota en el negocio: decisiones más claras bajo presión, conversaciones que ocurren a tiempo.

La estructura, como consecuencia

Cuando cambia cómo decide una persona o cómo opera un equipo, cambia quién decide qué y dónde vive cada responsabilidad. El rediseño se hace desde adentro de ese cambio, no como proyecto paralelo.

La IA atraviesa mi práctica como herramienta y como contexto.

Liderar Bajo Presión

Conferencia de 60 minutosTaller de 2 horasTaller de 4 horasIn-company

La presión no es el problema. El problema es lo que hacemos en automático cuando aparece.

Tres dolores en una sala

  • Cuando aprieta, el líder lo resuelve solo. El equipo espera y la carga se acumula en una persona.
  • Entre seniors y juniors, o entre generaciones, el feedback llega tarde o llega como reproche.
  • Hay una conversación que venís pateando “para cuando tenga tiempo”, con alguien del equipo o un cliente, y te sigue dando vueltas fuera del trabajo.

Lo que se lleva el equipo

Regulación bajo presión con respiración aplicada, practicada en la sala. Las conversaciones que el equipo viene evitando, preparadas y ensayadas. En los talleres, una encuesta anónima previa le devuelve al equipo lo que dijo una semana antes.

Con continuidad

Cierra con un plan de sostenimiento y una vía hacia el trabajo de profundización. El problema nunca fue el taller de un día: es el taller sin continuidad.

Programa insignia · Del Experto al Líder

Individual · 12 sesiones de trabajo y una de cierre · máximo 4 meses

Llegaste a liderar por ser el que más sabía. El rol ahora te pide lo contrario: que otros resuelvan mejor que vos.

Los problemas que traés los conozco desde adentro: la decisión que el equipo podría tomar solo, la conversación que se posterga, el día en que saber más deja de alcanzar.

Cómo se trabaja

Cada sesión arranca de una situación real tuya. Primero vos decís cómo la leés y qué harías. Después, si suma, traigo mi experiencia como caso: qué pesó, qué descarté, qué me salió mal. Te llevás criterio, no una respuesta, porque es lo mismo que el rol te pide hacer con tu equipo.

Para quién

Líderes de empresas de tecnología de 20 a 200 personas que llegaron al rol por su expertise: founders, CTOs, engineering managers, tech leads, arquitectos que empiezan a liderar y managers nuevos en el rol.

Si te pasa esto

  1. Todo pasa por vos. Decisiones que el equipo podría tomar solo siguen escalando.
  2. Las conversaciones difíciles se postergan hasta que explotan.
  3. Bajo presión reaccionás en automático, aunque sepas qué harías distinto.
  4. Tenés claro el rumbo técnico, pero el equipo no lo ve igual que vos.

Resultados

  • Menos decisiones que escalan.
  • Conversaciones difíciles a tiempo.
  • Claridad para decidir bajo presión.
  • Un equipo que funciona sin vos.
  • Evidencia concreta de avance contra los objetivos acordados.

Incluye

Acuerdo inicial sobre objetivos y qué se comparte con el sponsor. Diagnóstico. OKRs de liderazgo acordados con vos y revisados a mitad del proceso. Doce sesiones sobre casos reales. Regulación bajo presión.

Cierre

Un artefacto concreto y presentable, definido a mitad de camino. Sesión de cierre con vos y devolución de resultados al sponsor.

Cómo empezar

  1. Conversación de diagnóstico

    Sin costo, de 45 a 60 minutos. Si no hay encaje real, te lo digo. Otra forma de empezar es el taller.

  2. Propuesta a medida

    Puede ser el programa individual, el taller o un trabajo a medida con el equipo de liderazgo y con la organización, cuando el problema está en cómo se decide arriba o en cómo funciona el equipo. Ese trabajo se define después de la conversación de diagnóstico.

  3. Trabajo conjunto

    Un plan de 3 a 6 meses con objetivos, hitos y medición de impacto real.

Es para / no es para

Es para

  • Startups y scaleups de tecnología y servicios B2B de 20 a 200 personas.
  • Equipos distribuidos con clientes globales.
  • Founders, C-levels, VPs, heads, managers de IT y tech leads.
  • Organizaciones que sienten que el modelo actual ya no alcanza.
  • Equipos con desgaste o rotación latente.

No es para

  • Empresas que buscan performance sin mirar cultura ni personas.
  • Organizaciones sin compromiso real de quien las dirige.
  • Talleres sueltos sin continuidad.
  • Quien busca una consultora de reestructuración: acá la estructura cambia porque cambia el liderazgo, no al revés.
  • Recetas genéricas.

Contacto

Uruguay. Trabajo con equipos de Latinoamérica, Estados Unidos y Europa.

javier@drishti-co.com LinkedIn